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雷军:做零售电商的效果是最好的

  [每日科技网] 7月11日上午,阿里巴巴全球网商大会上,小米董事长雷军说,在去年二月提出了“新的零售”的概念小米,最终用户体验和高效率运转+小米做互联网的核心“的作用是使电力零售业务是最好的供应商。“。

  小米在2014年收到$ 10十亿的年收入,成立不到5年的时间这个数字,雷军认为,关键在于创新。他举例说,与小米MIX的综合画面,“我听说苹果已经开始制定一个全面的屏手机”。

  此外,他认为小米最重要的创新是商业模式的创新,“小米铁人三项是”新的零售硬件+互联网+”,小米做科学界无印良品。

  雷军解释说,“互联网+”的两点核心:(电商直销)的最终用户体验和高效运行。

   最终用户体验,由于发动群众,听取反馈,不断重复; 高效运作感谢山猫和其他电商平台,和小米天猫旗舰店于7月11日将满五周年。

  他说,雷军的小米早在去年提出了一个新的零售概念,并从2月16日试。“很多人说你不开店,店里没有人,房租价格上涨,赤字会死的”,但随着7月8日,小米小米开了137家,说雷军的小米之家地板的效果世界第一,二,电力成本在零售已经在做业务。

  在班加罗尔,印度,只有50平方米的房子的小米店铺面积,开设一个亿部手机在5000被卖的第一天迎来,之后每天500个单位保持销售的手机。在北京五彩城,商场拥有10万平方米的面积,只有250米小米回家面积,但在商场里占了销售额的10%。

  小米之家都喜欢做零售,雷军说,“为什么这么多的产品小米,很多人都渴望维持,但从零售点说,店里只卖手机,这是一款低 - 频率的产品,你需要打店里的成本更多的零售效率会非常低。“。

  将产品线延伸太多,质量控制是一个多么大的挑战。路小米生态链规划中,“小米是一个商业组织,而不是个别公司。“。

  雷军建议网络运营商做线下店,如何从线到下一行,如何改善在线使用该行的效率排水。

  小米的内部数据中,点划线的效率接近线。

  雷军说,“效果是使零售电商是最好的”,在传统行业,衬衫有利润率的10倍,女鞋和八倍,20倍化妆品,从制造商到消费者的商品溢价率的手中是非常高的。

  雷军,我非常推崇沃尔玛和Costco,“六十年前在零售美国也遇到了困难,那么商品价格将是一个双进商场,沃尔玛抓住这个机会,改变零售行业。“。

  而在Costco,任何商品率的提高将在1%控制-14%,董事会是不会同意的超过14%的商品保证金,“今天的30倍Costco的PE,同为谷歌,这家公司是互联网公司,(他们)的核心是相同的。“。

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